在當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)變革與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下，制造業(yè)正經(jīng)歷著從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量效能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵跨越。企業(yè)想要持續(xù)保持領(lǐng)先地位，必須以更精準(zhǔn)的管理模式、更高效的運(yùn)營體系構(gòu)建核心競爭力。精益管理以其"消除冗余、持續(xù)改善、價值最大化"的核心理念，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)降本增效的必然選擇。

近日，中山凱波電子科技有限公司（以下簡稱“凱波科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長。

1

項目啟動會

凱波科技王總

啟動會上，王總表示當(dāng)前行業(yè)競爭加劇，客戶對質(zhì)量、交付效率及成本要求持續(xù)提升，而公司想要以更低成本創(chuàng)造更大價值就必須引入精益管理突破發(fā)展瓶頸。王總期望通過流程優(yōu)化與浪費消除提升生產(chǎn)效率；強(qiáng)化質(zhì)量管控降低不良率，提高客戶滿意度；以精益思維推動成本精細(xì)化管控，提升利潤空間，打造持續(xù)改善的精益文化，使其成為支撐公司長期發(fā)展的核心競爭力。

王總強(qiáng)調(diào)全體員工要打破慣性思維，主動學(xué)習(xí)精益方法、積極參與改善，將個人成長與項目目標(biāo)結(jié)合；管理層需以身作則，為咨詢團(tuán)隊提供支持，確保方案落地。相信通過全員努力，項目定能助力公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。

為促進(jìn)項目的有效落地，此次改善還成立了專項改善小組，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，會上王總為遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)頒發(fā)授權(quán)書，為精益改善小組成員頒發(fā)了任命書。

遠(yuǎn)大方略項目組

會議上，項目組老師首先向凱波科技對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，老師強(qiáng)調(diào)，精益管理不僅僅是一種管理方法，更是一種持續(xù)改進(jìn)的文化，成功的項目是需要大家共同努力，老師有專業(yè)的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但也需要大家齊心協(xié)力。老師表示要將精益思維將滲透至全員，形成“發(fā)現(xiàn)問題-分析改善-持續(xù)優(yōu)化”的文化，為企業(yè)的效率提升、成本控制與長期競爭力構(gòu)建提供系統(tǒng)性支撐。

2

輔導(dǎo)項目簡介

中山凱波電子科技有限公司是一家專業(yè)從事電源線，網(wǎng)線，隔離線，USB線，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一體的企業(yè)。公司現(xiàn)有11,000平方米的生產(chǎn)廠房，并設(shè)立有完備的產(chǎn)品檢驗、測試實驗室。月產(chǎn)量約200萬件，平均生產(chǎn)周期為25天。我們致力于為客戶提供行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

<部分產(chǎn)品展示>

公司擁有完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧瞎?yīng)鏈，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，高效人性化的管理體系，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系。已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和BSCI企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證；產(chǎn)品已獲得CE、RoHS、REACH、FCC、UL等權(quán)威認(rèn)證；是全球OEM和ODM解決方案值得信賴的合作伙伴，是一家具有創(chuàng)新研發(fā)能力的科技型企業(yè)。